フレームワークを選ぶ。
アーキテクチャを決める。
そのたびに、同じ恐怖がよぎる。
後になって「あっちを選んでおけばよかった」と思うのが、怖い。
この恐怖を、判断力が足りないせいだと思っている人は多い。
もっと知識があれば、正解を選べるはずだ、と。
だが、恐れている相手をよく見ると、それは正解を外すことですらない。
もっと別のものを、私たちは恐れている。
技術選定はなぜ怖いのか
「あっちを選んでおけばよかった」の正体
恐怖を分解してみる。
恐れているのは、選択の失敗そのものではない。
未来の自分やチームが、今の自分を後知恵で裁くことだ。
だが、この採点は不当だ。
選定の時点で、「正解」は原理的に存在しない。
後から見えた正解は、当時知り得た情報からは導けなかったものが、大半だからだ。
「あのとき分かるはずのなかったこと」を根拠にした判決は、受け入れる必要がない。
成否を決めるのは選定より運用
もう一つ、恐怖を等身大に戻す事実がある。
技術選定の成否は、選定そのものより、選定後の運用が決める部分が大きい。
筋のよい選択も、運用が悪ければ失敗する。
次善の選択も、運用でカバーできることが多い。
つまり、選択が決めるのは出発点だけだ。
結果の大部分は、選んだ後の振る舞いが作る。
「どちらが正解か」から「選んだ方を正解にできるか」へ重心が移ると、決断の性質が変わる。
「正解を当てるテスト」ではなく、「スタート地点を選ぶ行為」になる。
決断に必要な三つのもの
正解を見抜く力の代わりに、決断が実際に要求するのは、三つだ。
素材の準備
一つ目は、素材の準備だ。
感情の認知、判断基準の言語化、情報収集。
いわゆる比較検討は、ここに含まれる。
ただし、準備が100%になる日は、来ない。
もし完璧な比較検討で決断の恐怖を消そうとしているなら、それは準備の不足ではない。
三つ目の要素の不足を、一つ目で埋めようとする代償行為だ。
喪失を引き受ける覚悟
二つ目は、喪失を引き受ける覚悟だ。
決断の「断」は、切り捨てる行為だ。
決めた瞬間、選ばなかった選択肢の価値を、自分の手で切ることになる。
決断が最後まで苦しいのは、このためだ。
覚悟とは、痛みを感じなくなることではない。
痛むと分かった上で、痛みごと持っていくことだ。
選ばなかった道を惜しむ気持ちは、消さなくていい。
むしろ、消そうとするから決められなくなる。
「その後をなんとかできる自分」への信頼
三つ目は、自分への信頼だ。
ただし、「正しい選択ができる自分」への信頼ではない。
それは、誰にも持てない。
必要なのは、「どちらを選んでも、その後をなんとかしていける自分」への信頼だ。
決断できない状態が続くとき、本丸は選択肢の比較ではないことが多い。
選んだ後の自分を、信じられていない。
比較表を何度作り直しても解決しないのは、道具を当てる場所が違うからだ。
順序の罠と、実務を支える道具
「自信がついたら決断できる」は来ないバスを待つこと
ここに、多くの人がはまる順序の罠がある。
「まず自己肯定感を高めて、それから決断できるようになる」。
一見まっとうなこの計画は、実際の因果とほぼ逆向きだ。
決断して、なんとかした経験。
それが、「なんとかできる自分」の証拠として蓄積されていく。
自信は、決断の前提条件ではない。
副産物ですらなく、決断の後にしか手に入らない材料だ。
「高まったら動く」は、来ないバスを待つことに等しい。
実践は、一つしかない。
小さく決断して、なんとかした実績を、意図的に集めることだ。
ADRは未来の裁きから今の自分を守る
この実践を、実務の側から支える道具がある。
一つがADR（Architecture Decision Record）だ。
「この時点で、この情報と制約のもと、この理由でこれを選んだ」という記録だ。
ドキュメンテーションの道具として語られることが多い。
だが決断論から見ると、本質的な機能は別にある。
未来の自分による、不当な後知恵の裁きから、今の自分を守ることだ。
記録があれば、後で状況が変わっても、「判断ミス」ではなく「前提が変わった」と正しく総括できる。
これは、喪失を引き受ける覚悟を軽くし、選んだ後の自分への信頼を支える。
組織への定着のさせ方は、ADRを効果的に組織へ定着させるためにで扱った。
そのドアは一方通行か、往復できるか
もう一つの道具が、Amazonの意思決定分類だ。
「一方通行のドア」と「往復できるドア」。
戻れない決定は慎重に、戻れる決定は素早く、という使い分けだ。
技術選定に当てはめると、実際に不可逆な選定は、ごく一部だと分かる。
決める前に「戻るコストはいくらか」を見積もると、決断の重さが正しいサイズに縮む。
往復できるドアなら、それはもう「正解を当てるテスト」ではない。
小さく決断して実績を集める、練習台として最適だ。
冒頭の「あっちを選んでおけばよかった」に戻る。
あの恐怖の正体は、後知恵の裁きだった。
そして、決断に本当に要る三つの中に、「正解を選ぶ力」は入っていなかった。
次の小さな技術判断で、選定理由を3行だけ書き残して、決めてみる。
自信は、たぶんその後からついてくる。