一覧サマリ

まず決めておきたいこと（選び方の3ステップ）

1. ゴール：意思決定を促すのか、理解を深めたいのか、行動を引き出したいのかを一言で決める。
2. 時間と分量：1枚完結にするのか、複数枚で深掘りするのかを想定する。
3. 聞き手の状況：初めて聞く人なのか、既に詳細を知っている人なのか、上層向けか現場向けかを押さえる。

この3つを先に整理したうえで、以下のフレームワークから最適なものを選ぶと迷いが減ります。

1. STAR フレームワーク

構成

1. Situation：状況（いつ／どこで／どんな背景か）
2. Task：課題・任務（自分やチームに求められたこと）
3. Action：取った行動（工夫・判断）
4. Result：結果（数値・質的な変化）

向いている場面

• プロジェクトの振り返り
• 成功事例・失敗事例の共有
• 自己PR（評価面談・職務経歴書など）

Tips

• 結果を「指標＋状態変化」で示すと再現性を伝えやすい。
• 失敗事例なら「次にこう直す」を最後に1行添えると学びが明確になる。

スライド例構成

• ①タイトル：案件名／プロジェクト名
• ②Situation & Task：1枚に簡潔に
• ③Action：ポイントを箇条書きで
• ④Result：数値＋定性的な変化（グラフなど）

2. PREP法（Point – Reason – Example – Point）

構成

1. Point：結論・主張
2. Reason：理由
3. Example：具体例・データ
4. Point：結論の再提示

向いている場面

• 短時間で説得したい
• 1スライド1メッセージを徹底したい

Tips

• 例（Example）は数値グラフ1つか具体的なエピソード1つに絞ると、結論がぶれない。
• 最後のPointで「なので、◯◯してください」と動詞で締めると行動に結びつく。

スライド例構成

• 上部：結論（太字・強調）
• 中央：理由（3つ程度の箇条書き）
• 下部：具体例（グラフや事例）
• 最下部：一言まとめ（再度結論）

3. SDS法（Summary – Detail – Summary）

構成

1. Summary：要約（冒頭の結論）
2. Detail：詳細・根拠
3. Summary：再サマリ（結論＋アクション）

向いている場面

• 部長・役員向け報告
• 長めのレポート・プレゼン

Tips

• 冒頭Summaryは「3行以内＋次に知ってほしいスライド番号」を載せると読み飛ばされにくい。
• Detailパートは章ごとに小さなSummaryを置くと全体の道筋が途切れない。

スライド例構成

1. 1枚目：本日の結論・全体像（Summary）
2. 中盤：テーマごとの詳細（Detail）
3. 最後：結論＋今後のアクション（Summary）

4. SCQA（Situation – Complication – Question – Answer）

構成

1. Situation：現状
2. Complication：問題・ひずみ
3. Question：論点・問い
4. Answer：答え・提案

向いている場面

• 「なぜこの話をするのか」を腹落ちさせたい
• 提案書・企画書の導入部分

Tips

• Complicationは「数字」「声（引用）」「時系列」のいずれかで示すと迫力が出る。
• Questionを1つに絞るとAnswerが明確になり、後続の構成も組みやすい。

スライド例構成

1. 現状：市場・組織の状況
2. 合併症（Complication）：うまくいっていない点
3. Question：検討すべき論点
4. Answer：提案内容（全体像）
5. 後半：各論（ここはピラミッド構造にするのも相性◎）

5. ピラミッド構造（結論 → 論点 → 根拠）

構成

1. 結論・メッセージ
2. 論点（サブメッセージ）：3つ前後に整理
3. 根拠・データ：各論点を支える証拠

向いている場面

• 戦略／企画／方針の説明
• ロジックを厳密に組みたいとき

Tips

• 結論は「名詞＋動詞」で短く言い切る（例：◯◯を優先投入する）。
• 根拠は「事実」「解釈」「示唆」のどれかにラベルを付けると説得力が増す。

スライド例構成

1. 結論スライド（最初に出す）
2. 論点Aの詳細（主張 → 根拠 → 例）
3. 論点Bの詳細
4. 論点Cの詳細
5. 最後に再度結論＋アクション

6. 問題解決型（Problem – Cause – Solution – Effect）

構成

1. Problem：何が問題か
2. Cause：なぜそうなっているか（原因）
3. Solution：どう解決するか
4. Effect：どんな効果があるか

向いている場面

• 業務改善提案
• システム導入・ツール導入の企画
• 組織変革・ルール改定の提案

Tips

• Causeは「人」「プロセス」「仕組み」「データ」の切り口で漏れなく洗い出す。
• Effectはプラス効果と副作用（リスク）を並列に置くと意思決定が早まる。

スライド例構成

1. Problem：現状の課題（定量＋定性）
2. Cause：原因分析（プロセス図など）
3. Solution：解決策一覧＋採用案
4. Effect：効果試算・リスク・スケジュール

7. Why – So what – Now what

構成

1. Why：なぜこのテーマ／事実が重要か
2. So what：そこから何が読み取れるか（インサイト）
3. Now what：では何をするべきか（アクション）

向いている場面

• データ分析・ユーザー調査の報告
• リサーチレポートから示唆を出すとき

Tips

• Whyを1スライドで済ませ、So whatに紙幅を多く割くと洞察が際立つ。
• Now whatは「短期／中期／長期」で階層化すると実行計画に落としやすい。

スライド例構成

1. Why：目的・背景・調査範囲
2. So what：重要な発見＋解釈（グラフ＋コメント）
3. Now what：具体アクション・ToDo・優先度

8. AIDA（Attention – Interest – Desire – Action）

構成

1. Attention：注意を引く（インパクトのある事実）
2. Interest：興味を持たせる（もう少し詳しい説明）
3. Desire：欲求・ニーズを喚起する（ベネフィット・理想状態）
4. Action：行動を促す（導入／合意など）

向いている場面

• 新プロダクト／新施策の売り込み
• 社内外向けの「プレゼンっぽい」提案

Tips

• Attentionは視覚的なインパクト（大きな数字・対比グラフ・写真）を1つだけ。
• Desireでは「導入後の世界」を短いストーリーで描くと行動意欲が高まる。

スライド例構成

1. Attention：ショッキングな数字・現状の問題
2. Interest：背景ストーリー・機会
3. Desire：この施策を採用した未来像
4. Action：求める意思決定・次のステップ

9. PAS（Problem – Agitation – Solution）

構成

1. Problem：問題の提示
2. Agitation：問題をかき立てる（放置した場合の悪影響）
3. Solution：解決策の提示

向いている場面

• 危機感を持ってほしいとき
• 「今は困っていないから現状維持でいい」という空気を変えたいとき

Tips

• Agitationは「放置した場合のコスト」を金額や時間で具体的に示す。
• Solutionは「最初の一手」と「全体像」をセットで伝えると動き出しやすい。

スライド例構成

1. Problem：現在表面化している問題
2. Agitation：放置した場合の将来リスク・損失
3. Solution：提案する解決策の全体像
4. 補足：実行プラン・コスト・効果

使い分けの指針

• 提案書・企画書
  • 導入：SCQA（なぜこの話か）
  • 本論：ピラミッド構造 or Problem–Cause–Solution–Effect
• 分析レポート・調査報告
  • 全体：Why–So what–Now what
  • 各トピックの1枚スライド：PREP
• 事例紹介・実績アピール
  • 事例1枚：STAR
  • 事例まとめ：ピラミッド構造で「何が共通成功要因か」を整理
• 説得・巻き込みが主目的のプレゼン
  • 全体ストーリー：AIDA or PAS
  • 途中のロジック部分：ピラミッド構造

すぐ使えるチェックリスト

• この資料のゴールは何か（意思決定／理解／行動）
• 1スライドで完結させたいか、複数枚で展開するか
• 読み手が知っている前提と知らない前提を分けているか
• 「問い」や「結論」が1つに絞れているか
• 数字・図・引用などの証拠を各章に最低1つずつ入れているか